|
Allibert : "l’ensemblier de la salle de bains".
Installé à quelques kilomètres de Grenoble (38), à Voreppe, le groupe Allibert revendique un rôle d’ensemblier de la salle de bains. Avec pas moins de 70 ans d’histoire, la société touche aujourd’hui à trois métiers —la salle de bains, le plastique ménager— et l’industrie et emploie plus de 850 personnes à travers le monde. Réalisant plus de 80 % de son chiffre d’affaires en GSA et GSB, le groupe Allibert n’en est pas moins présent dans le réseau de distribution spécialisée avec sa marque Aquarine, créée en 1997. Gros plan sur une société qui lance plus de 30 nouveaux produits par an.
(Page 1/2) | |
C’est aux pieds des Alpes, dans la zone industrielle Centr’Alpes à Voreppe (38) à 12 kilomètres de Grenoble, que se trouve le siège social européen et l’une des usines (fabrication de plastique ménager) du groupe Allibert. L’inventeur de l’armoire de toilette, qui emploie aujourd’hui 850 personnes dans le monde et qui a réalisé en 2002 un chiffre d’affaires de 110 millions d’euros, mise principalement sur sa force de production. En effet, à côté de ses 30.000 m2 de production sur son site de Voreppe, Allibert dispose d’une usine à Moirans (38) pour la fabrication de siège de toilettes, d’une autre à Châtellerault (86) pour les meubles de salle de bains, d’une troisième usine à Troyes (10) qui s’occupe de la fabrication des baignoires, receveurs et vasques, et enfin d’une usine en Belgique pour le plastique ménager.
|
C’est dans la zone industrielle Centr’Alpes, à Voreppe (38),
que se trouve le siège social européen et l’une des usines de fabrication
de plastique ménager (30.000 m2) du groupe Allibert.
 | Généraliste de la salle de bains. | «Le groupe est présent dans plus de 10 pays européens et distribue ses produits soit directement par l’intermédiaire de filiales (7 au total), soit grâce à un réseau d’agents commerciaux», explique Constantin Bertrand, le directeur commercial et marketing du groupe. Neuf commerciaux s’occupent pour le territoire français de développer la marque Aquarine et huit autres développent Allibert. Les gammes Allibert et Aquarine sont disponibles dans la plupart des grandes enseignes de distribution (Auchan, Leroy Merlin, Brico Dépôt, Système U…) ainsi qu’en circuits spécialisés (Richardson, Brossette, Cedeo, Gaspa...). Allibert se qualifie de leader européen de la salle de bains. «Il est le seul acteur du marché susceptible de proposer des solutions complètes pour la salle de bains, en proposant de meubles, du sanitaire, des accessoires, sans oublier les armoires de toilette ainsi que les sièges de toilette», précise Constantin Bertrand. Tout cela s’accompagne d’une logistique irréprochable avec une livraison des produits en 7 jours sur toute la France.
Les 30.000 m2 couverts du site de fabrication de Voreppe sont divisés en trois secteurs d’activités : plastiques ménagers, salle de bains et dépôt. Pour réaliser pas moins de 1.800 références pour son activité plastique ménager et rangements, Allibert utilise différentes presses à injecter, ainsi que des moules uniques pour chaque références qui sont stockés et entretenus constamment. Une partie du site se consacre à l’assemblage des armoires de toilettes. Et l’entrepôt stocke pas moins de 10 à 15 jours de livraisons. Les matières premières sont entreposées dans différents silos à l’extérieur du site. Allibert applique au sein de ses unités de production la méthode japonaise Kaizen (voir encadré ci-dessous). Ce système est basé sur l’amélioration continue du travail.
Constantin Bertrand, le directeur commercial et marketing du groupe
pésente les nouveautés 2003 exposées dans le show-room.
C’est à l’usine de Moirans qu’Allibert confectionne ses abattants de WC.
Ici, sa gamme Graph’s sérigraphiée est assortie par des coloris attrayants.
Allibert et la méthode Kaizen.
Le changement de direction, en 2000, a amené avec lui un nouveau mode de fonctionnement de travail au sein du groupe Allibert avec la mise en place de la méthode japonaise Kaizen pour ses sites de production. Dans le détail, cette méthode fondée par Masaki Imaï représente peu d’investissement pour l’entreprise pour un maximum d’efficacité. Elle permet d’obtenir rapidement des résultats performants : une nette augmentation de la motivation du personnel, une satisfaction accrue des clients et une meilleure productivité pour l‘entreprise. Elle est issue de deux idéogrammes Kai (le changement) et Zen (vers le mieux). Cette philosophie de management appliquée à l’entreprise repose sur la mise en œuvre de règles dites les "5 S" :
SEIRI : faire le tri et éliminer l’inutile
SEITON : ranger de façon ordonnée et visible
SEISO : nettoyer minutieusement lieux et équipements
SEIKETSU : systématiser les procédures établies
SHITSUKE : adopter une discipline librement consentie
Ces règles s’appliquent au lieu de travail par l’optimisation de la trilogie Q.C.D. (Qualité - Coût - Délai). Dans tous les cas, le client est au centre des préoccupations et l’entreprise cherche en permanence à satisfaire ses exigences en terme de gestion de la qualité, réduction des délais et baisse des coûts.
| |
Article paru dans DECOR BAINS - AUTOMNE 2003 | |
|
 |
 |
 |
 |
Tous les 15 jours,
retrouvez toute
l'information professionnelle de la salle de bains.
VITE LU, RIEN QUE
L'ESSENTIEL ! |
 |
 |
 |
 |
